优发国际

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。中国优发国际集团有限公司2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流优发国际集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近中船发动机。

　　2024年，中船发动机以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司工作会精神，以价值创造为导向，深度践行“三赢”理念，坚持“稳中求进，转型升级”工作主基调，以“调结构、提质量、强管理、防风险”为工作重点，直面风险挑战、抓住发展机遇，在打造全球最具竞争力的优发国际动力制造与服务企业征程中再创新绩。

　　 1 聚焦优化结构，逐步增强市场综合竞争优势。严控市场风险，稳住主要客户，突破战略型客户，承接战略产品，持续优化产业和产品结构。做强做优船海动力机电产品，持续提高市场占有率、扩大自有品牌主机占比；加快氨燃料主机能力布局，提升低碳零碳燃料主机占比。继续完善动力服务营销策略和内部支撑机制，扩大直接客户和关键合作方的占比，不断扩大市场份额，持续增强造血能力。继续推进铸件和关重运动件配套并向海外市场扩展；控制核心部件的核心技术与工艺，形成供应链布局和备件市场控制能力。坚持“相关多元、增值增效、主业补充”原则，根据应用产业盈利成本模型优化调整应用产业结构。

　　 2 聚焦战略目标，充分发挥技术创新引领与支撑作用。保持战略定力，紧盯“421”战略目标，落实5至10年产业布局和发展规划，以高质量发展对标指标体系为标尺，对标世界一流企业价值创造，确保公司“十四五”规划在2024年实现阶段性目标。深化技术创新体制改革，搭建创新平台，激发创新活力。深入开展低碳零碳主机产品开发，注重做好新产品设计开发的前期策划。

　　 3 聚焦价值创造，高质高效完成全年生产任务。增强生产系统事前策划和成本价值意识，均衡有序、重点策划，高质高效完成全年生产任务，重点保证双燃料主机按计划产出。强化生产全局管理能力，从“后期解决问题”向“前期策划与风险防控”转变，强化计划有效性管理。以“价值最大化”为导向，全力提高生产效率、压控“两金”。深入推进三项制度改革，激发干部人才干事创业活力；以安全、质量、生产作业程序控制文件与指导书为抓手，厘清业务职责分工，强化执行与监督。

　　 4 聚焦转型升级，持续打造核心竞争力。深入推进产业转型与管理提升工程，强化精益管理能力。践行“三赢”理念，推进成本工程，强化全面预算管控与刚性约束，突出经济运行分析与问题剖析，进一步提升成本管控深度、广度、颗粒度，实现“三赢”迭代改进、良性循环。聚焦提升客户感受和内部质量管理水平，深化推进以质量和服务为核心的品牌建设工程。持续完善以自主可控为核心的链长工程，提升质量、价格、服务、交期竞争力。深入推进精益制造提升工程，聚焦动力装备生产设计能力提升和生产效率提升。优化产业和产品结构，以价值创造为导向优化组织机构及职能，增强人员价值创造能力。完善制度建设，建立现代企业制度体系。深化“五位一体”绩效管理体系，优化综合计划体系和任务指标体系，完善绩效考核体系及激励机制，支撑三项制度改革。完善信息化管理机制，建立以生产物流和成本需求为目标的专业管理与决策系统，形成数据驱动的专业管理，建立高效运行的生产系统。

　　 5 聚焦防范风险，不断夯实发展基础。大力防范经营风险，坚持源头风险管控原则，强化审计监督，加强法治和合规能力建设，推动各项管理关口前移，堵塞管理漏洞。狠抓安全环保责任落实，严控安全生产环保风险，确保安全环保无事故。按期推进规划建设重点工作，确保全年项目建设节点可控。提升公司各类基础保障设施的管理水平，为制造世界一流的产品质量提供保障。严格落实保密工作责任制，完善保密制度体系，切实做好保密管理。认真做好年度和重大活动期间的安全保卫和信访维稳工作，做好问题排查与前期处置化解。





| 来   源：中船发动机
| 责   编：高红梅
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