优发国际

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。中国优发国际集团有限公司2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流优发国际集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近七一三所。

　　2024年是七一三所落实“十四五”规划的关键之年。七一三所将持续深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，按照集团公司党组“1234”高质量发展方略，深入落实“三赢”理念，切实履行兴装强军首责，聚焦价值创造，强化科技创新，培育新质生产力，狠抓精益管理，激发斗志活力，突出抓好稳增长、调结构、提质量、降成本、增效益、防风险等各项任务，全面完成各项工作任务，着力打造价值创造型研究所。

　　1 加快动力转换，打造驱动型科研院所。进一步强化干部职工高质量发展的使命感、责任感和价值感，持续提升内生驱动力，将打造七一三所特色新质生产力、实现高质量发展的方式，由外部推动转变为内外结合驱动、任务驱动转变为使命驱动、要素驱动转变为创新驱动、个体驱动转变为全员驱动。

　　2 实施战略转型，打造前瞻型科研院所。积极适应经济、科技和环境变化，提升自身能力，清晰判断当前市场，准确把握行业发展规律和趋势，对长远发展有预见性，提前适应调整布局，升级原有价值链，延伸传统产业链，同步构架合理有效的竞争战略，创建国际化拓展模式，优化国际化组织方式和运营方式，积极打造全球竞争力。

　　3 突出效率变革，打造集约型科研院所。按照“一利五率”目标要求，扎实推进效率认知变革、效率生成变革、运营效率变革和配置效率变革，坚持效率导向、价值导向，瞄准科研生产全要素效率、科技进步贡献率，在个性化体验上下功夫，突出集约利用和高效循环，统筹加强战略支撑、市场拓展、资金运作、专业水平和公司治理对效率的促进作用，由原有单一要素效率的提升转变为全领域生成效率、全方位协同效率的整体提升。

　　4 聚焦能力再造，打造创新型科研院所。加强资源盘点，梳理核心能力，提升动态能力；深化领导干部作风建设，加强高素质人才培养；优化经营模式，着力解决国家所急、用户所需、技术可行的各类问题。

　　5 加强管理创新，打造活力型科研院所。构建敏捷型组织，瞄准市场、高度协同，提升单位竞争力，释放发展活力；发挥考核“指挥棒”作用，激发职工使命感和创造力，增强主体获得感和归属感；加强经营精益化，推动商业模式创新，向管理要价值、要利润。

　　6 深化生态圈建设，打造价值创造型科研院所。对标一流强化管理促进经营的能力，推动产业链供应链质量提升，突出生态链竞争优势，构建协同合作、优势互补、共赢发展的生态圈系统，营造人人有动力、人人创价值的良好氛围。





| 来   源：七一三所
| 责   编：高红梅
| 校   对：周   芒
| 审   核：项   丽/甘丰录