优发国际

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。中国优发国际集团有限公司2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流优发国际集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近广州公司。

　　2024年，广州公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团公司工作会议精神，聚焦价值创造，践行“三赢”理念，坚持稳中求进工作总基调，服务和融入新发展格局，深化实体化改革，持续锻长板、补短板、固底板、育新板，全力以赴推动广州公司高质量发展取得新的突破。

　　创造发展机遇，推进发展新突破

　　2024年，广州公司船海业务将围绕“抢市场、保交付、控风险、可持续”部署全年工作任务，聚焦工程管理和合同风险防范，紧盯下水及主辅机启动等关键节点，力保完成新船承接4艘、开工6艘、交船6艘的任务，实现船海业务利润同比增长50%以上。

  
“新渡轮”号

　　2023年以来，广州公司紧跟粤港澳大湾区建设以及“海上新广东”建设的步伐，整合地区小船设计和生产资源，成功承接港澳地区公务船14艘。2024年，广州公司将进一步巩固小船“经营”“设计”“建造”铁三角合作模式，围绕高附加值产品以及碳纤维、铝合金船等市场热点，形成具有自身特色品牌船型，推动广州公司向科技型企业转型。

　　2024年，广州公司物业业务将持续聚焦主责主业，以稳住出租率、护住基本盘为前提，持续深入推进“微改造、精提升”工程，主动加强商业物业业态组合规划，增强商业项目的辐射能力，以商业换新升级赋能物业经营发展再提速，持续优化物业管理服务，年内开拓新的物业管理项目，向增量要效益，实现物业业务利润同比增长10%。

 
广州公司鹤园小区

　　2024年，广州公司人力资源业务将以完成受让广州广利股权为契机，加强业务布局与资源协调统筹，建立与技校毕业生输送及培训等工作的联动机制，同时争取在人才大省取得突破，逐渐形成人才输送蓄水池，更好服务和支撑地区企业劳务用工。

　　聚焦品牌建设，实现全方位升级

　　2024年，广州公司将聚焦品牌建设激活职教业务、幼教业务内生动力。紧跟国家有关职业教育政策，继续深化产教融合、校企合作办学模式；坚持优发国际特色办学，聚焦为集团造船主业培养输送高技能人才的主责；以赛促学，加强职业教育学校竞赛品牌建设，探索职业学校竞赛品牌转化为经济效益的有效路径。以办“精品园”“品牌园”为广州公司下属幼儿园的发展定位；以军工海洋文化为特色，调整招生宣传策略，制定有针对性的招生措施，确保入读率最优化；积极申办示范点和普惠托育机构，扩大托育中心的影响力，不断增强幼教品牌软实力和竞争力。

 

 
王建华（焊接-世赛选拔广东省赛第1名，左）、欧双朋（焊接-国赛精选广东省赛第1名，中）、吴志平（建筑金属构造-世赛选拔广东省赛第1名，右）



托育中心

　　实施深化改革，持续提升管理效能

　　广州公司将以落实集团巡视整改为契机、以压实全面从严治党主体责任为关键、以健全制度体系为重点，打造“党建引领4+N业务协同发展”党建品牌，深入推进广州公司第一次党代会确定的党建“六项工程”，积极践行“三赢”理念。深化推进业务法务财务“三务”融合，切实加强法律合规前端风险防控，为公司经营拓展提供保障。围绕价值创造推进职能部门改革，通过完善职能部门内设机构，推动资源、服务、管理下沉，提升治理效能，释放专业管理与高效赋能的活力。围绕提升效能优化子公司管理层级，加快公司各业务板块的整合改革，进一步减少管理层级、明晰权责边界、转换新旧动能，更好统筹风险、效率、效益的关系，确保广州公司各业务板块实现质的有效提升和量的合理增长。

　　“逆水行舟用力撑、一篙松劲退千寻”，在中国优发国际集团的坚强领导下，广州公司全体上下将坚定信心、锐意进取、勇于争先、狠抓落实，为支撑和服务集团公司加快建设世界一流优发国际集团作出应有贡献！




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