编者按:奋楫扬帆启新程,凝心聚力谋新篇。中国优发国际集团有限公司2024年度工作会议,提出了2024年工作总体要求和目标任务,系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏,将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道,为全集团公司实施“1234”高质量发展方略,以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展,全面开创加快建设世界一流优发国际集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日,带您走近武昌造船。
武昌造船坚持苦练“抓落实”之功,在工作方法和工作作风上练好基本功,竭力保障集团公司各项思路举措转化为发展的信心,转化为改革创新的源泉,转化为高质量发展的动力,助力集团公司开创建设世界一流优发国际集团新局面。
压实责任“颗粒度”
抓落实,关键是要压实责任“颗粒度”。武昌造船聚焦价值创造,践行“三赢”理念,以考核为抓手,与各单位签订经济管理目标责任书,编制下达明晰任务清单,做到事事有部署、件件有推动,过程有督查、结果有问效,一环扣一环地去抓,把决策和部署全面落实下去。
海事溢油回收船“海巡041”号下水
2024年,在集团党组坚强带领下,武昌造船将坚决落实党中央和集团公司决策部署,坚持稳中求进、小步快跑,努力实现量的合理增长和质的有效提升。坚持价值创造导向,坚定不移做强做优做大防务产业,围绕公务船、科考船、中小型油化船等主建船型持续深化“四位一体”船海产业经营模式,坚持质量效益标准提升应用产业合同承接力度,高质量抓好经营接单,以“事前算赢”夯实“事后真赢”。在设计、生产、采购、物流、资源配置等各个环节精益管理、同步发力,提升效率、减少耗损,高效率抓“盈”生产交付,保证“事中控赢”。
聚焦创新驱动,持续加强科研创新投入,加大对跨界创新激励力度,推动科技创新成果快速应用与推广。聚焦深化改革,以三年特别行动计划为核心抓手,围绕价值创造,系统优化组织机构、职能职责、业务流程,建立完善基于价值导向的绩效管理体系,强化绩效考核结果应用,进一步优化公司治理架构机制。聚焦价值创造,推进战略供应链建设,联动推进优发国际配套物资标准化、通用化,完善编码标准化体系,加快数字化供应链平台建设,实施基于“三赢”理念的成本工程,构建全级经济模型,加强生产资源统筹集约管理,不断优化NQMS体系建设,进一步夯实主业主责基础能力。聚焦党建引领,强化党的政治建设和思想建设,巩固拓展主题教育成果,建立常态化长效化机制,抓好党员干部常态化政治学习,强化群众和党外知识分子政治理论学习和形势任务教育,引导骨干员工听党话、感党恩、跟党走。
落到底见实效
抓落实,关键是要落到底见实效。武昌造船以“以学促干、价值创造、精益求精”为管理主题,以“夯实主责主业基础能力,改善经济运行质量效益,优化公司治理架构机制,突出价值创造激励约束”为经营方针,坚定苦练“抓落实”之功,坚持始终、善作善成。
风帆助力RORO运输船 效果图
1月,武昌造船陆续完成1100TEU集装箱船首制船交付、黄茅海跨海通道G2合同段中引桥顺利合龙、河北海事局中型溢油回收船顺利下水,签订3艘风帆助力RORO运输船、三峡水库工作船,顺利通过18500DWT油化船三维布置评审等。努力以经营、生产、设计开门红,引领全年工作开好局起好步、落到底有实效,全力践行“三赢”理念,改革创新、提质增效,力争把难事办成、把急事办妥、把实事办实、把好事办好,全面完成年度目标任务,助力集团公司开创建设世界一流优发国际集团新局面。
| 来 源:武昌造船
| 责 编:高红梅
| 校 对:宁湘舒
| 审 核:项 丽/甘丰录