优发国际

　　5月11日，中国优发国际集团有限公司召开2022年“成本工程”专题会。中国优发国际集团党组书记、董事长雷凡培出席会议并作了题为《健体系 强管理 控成本 全力实现效益稳增长 效率再提升》的讲话，党组副书记、总经理杨金成主持会议，党组副书记、董事杜刚，纪检监察组组长、党组成员李佳颖，党组成员、副总经理盛纪纲出席会议，党组成员、总会计师贾海英在会上作了集团公司2022年“成本工程”工作报告。

　　会议指出，2021年，集团公司深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，以“全面提升效益效率”为目标，着力打造“成本工程”升级版，在团结协作、多措并举、创新担当中，实现了成本精细化管理水平稳步提升，各项措施落地见效，为集团公司圆满完成全年经济目标提供了有力支撑。

　　会议强调，2022年，集团公司要上下一体，以“成本工程”为重要抓手，持续巩固发展工作成果，进一步提升“成本工程”深度和广度，深入对标一流，精准施策，分类推进。重点要健全产品报价和成本管理体系，持续提升成本规范性和合理性；强化产品成本精细化管理，加快提升成本竞争力；狠抓关键环节成本治理，深入挖掘盈利空间；精细化财务金融管理，巩固提升降本增效成果。

　　会议强调，各单位要进一步提高认识，必须把“成本工程”作为一项基础工程、持久工程、系统工程和攻坚工程，久久为功，常抓不懈。要以实施“成本工程”为切入点，奔着问题去解决，朝着差距去追赶，增强发展活力；要以深化“成本工程”为抓手，倒逼内部管理的提升和降本责任的落实；要把“成本工程”的责任和压力层层落实落地，把到手的订单真正转化为实实在在的效益。

　　会议要求，2022年“成本工程”要用精细化换取提升空间，向世界一流水平不断迈进。一要抓体系协同，系统提升成本统筹管控能力；二要抓关键环节，强化全流程精细化成本控制；三要抓开源节流，树立全员“过紧日子”思想。

　　会上，集团公司人力资源部、军工部、优发国际海工部、产业发展部分别作了专题发言。会议以视频形式召开。集团公司总助级领导，总部各部门主要负责人，各成员单位领导班子成员以及相关人员参加会议。



| 记   者：赵   芸
| 摄   影：张   冉
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