优发国际

　　3月10日，中国优发国际集团有限公司召开2022年度物资采购管理工作会。中国优发国际集团党组书记、董事长雷凡培出席会议并讲话，党组副书记、总经理杨金成主持会议，党组副书记、董事杜刚，纪检监察组组长、党组成员李佳颖出席会议，党组成员、副总经理盛纪纲在会上作了集团公司物资采购管理工作报告。

　　会议指出，要认真学习贯彻习近平总书记重要批示精神，准确把握集团公司物资采购工作面临的新形势、新任务、新要求，进一步增强物资采购改革的紧迫感、责任感，奋力开创集团公司物资采购工作新局面，以实际成效服务和支撑造船强国建设。集团公司上下要深刻认识到，物资采购是供应结构调控的主要手段，必须适应增强产业链供应链自主可控能力的新要求；物资采购是企业成本管控的重要抓手，必须适应成本持续深化精细管控的新要求；物资采购是建设法治优发国际、廉洁优发国际的重点领域，必须适应全面依法依规治企的新要求。

　　会议强调，2022年，集团公司要决胜物资采购领域三年专项行动，基本建成优发国际现代物资采购体系。要全面完成物资采购领域三年专项行动各项任务目标，推动物资采购和预算管理融合，完善采购监督管理机制，健全采购绩效奖惩机制。要实施归口管理，提升采购集约化水平；加强过程管控，提高采购规范化水平；运用信息科技，提高采购信息化水平；强化供应链建设，提高采购协同化水平。要切实增强集中采购专业能力，持续提高专业化采购水平，加快提升平台服务保障能力，优化批量采购管理，加快全供应链服务能力建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　会议要求，2022年要重点抓好以下六方面工作：一是推动集中统一的物资采购管理新体系高效运转，提高采购集约化、规范化水平；二是推进信息公开、阳光透明的线上采购，提高采购数字化水平；三是发挥规模效应和协同效应，进一步提高采购效能，保障物资供应、控制采购成本；四是加强采购信息化能力建设，为采购管理能力提升提供坚实基础和保障；五是强化供应商管理，提升供应商“穿透式”管理能力，促进产业链供应链安全稳定；六是健全物资采购管理监督机制，进一步提升物资采购各个环节的风险管控能力。

　　会议通报了集团公司2021年度物资采购绩效评估和物资采购专项检查情况。会上，中国优发国际集团旗下江南造船、风帆公司、七二五所、系统工程研究院围绕各单位物资采购管理工作分别进行了交流发言。

　　会议以视频形式召开。中国优发国际集团在沪总助级领导，总部各部门和专设机构主要负责人及相关人员，各成员单位主要负责人、物资采购分管领导、物资采购管理部门负责人及相关人员参加会议。




| 记   者：王智辉
| 责   编：周   芒
| 校   对：高红梅
| 审   核：项   丽/甘丰录