优发国际

　　8月10日，中国优发国际集团有限公司召开2021年上半年质量形势分析会。中国优发国际集团党组书记、董事长、质量管理委员会主任雷凡培出席会议并讲话，党组副书记、总经理、质量管理委员会第一副主任杨金成主持会议，党组成员、副总经理钱建平、孙伟、姜仁锋、杜刚，党组成员、总会计师贾海英，党组成员、副总经理盛纪纲出席会议。孙伟在会上作了集团公司2021年上半年质量形势分析报告。

　　会议指出，上半年集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻习近平强军思想，聚焦集团公司质量管理短板弱项，启动“找差距、补短板、强弱项”质量专项行动，深入推进质量问题“减存量、遏增量”专项行动，全面开展精细化质量管理成熟度评价，积极推进新时代质量管理体系建设，常态化开展归零培训和质量责任追究，新发质量问题数量进一步下降，质量工作得到进一步加强。

　　会议强调，质量是集团公司的生命线，各单位要围绕集团公司高质量发展战略目标，以精细化质量管理为核心，“横向”推动各单位质量管理水平稳步提升；以“总体单位负总责”为重点，“纵向”推动型号质量保证能力实现突破；以“找差距、补短板、强弱项”质量专项行动为抓手，“逐点”推动质量短板弱项的有效解决。一是要坚决打赢质量管理提升攻坚战，深入开展“找差距、补短板、强弱项”专项行动，深化“减存量、遏增量”专项行动工作成果，牢固树立“不验证不上船、不验证充分不上船”的理念。二是要坚决打赢精细化质量管理攻坚战，加强对元器件、原材料、标准件、软件等基础产品的质量管控力度，坚持将精细化质量管理融入业务工作，常抓不懈，加大考核。三是要坚决打赢供应链质量管理攻坚战，落实供应链“穿透式”质量管控要求，对外协外购类质量问题实行提级管理，构建起质量要求有效传递、质量风险有效预防、质量问题有效闭环的质量管理链路。四是坚决打赢设计质量管理攻坚战，坚持关口前移，抓好源头设计质量。五是要坚决打赢构建新时代质量管理体系攻坚战，推进体系建设工作，切实提升质量管理能力和水平。

　　会议强调，要进一步压实责任，持续加强装备质量工作的组织领导。要强化问题意识，盯着问题做文章，狠抓问题归零，聚焦问题开展工作；要发挥领导作用，压实质量责任，确保各项任务要求逐级传导、逐级落地、取得成效；要搞好统筹协调，做好规划制定，确保“十四五”装备质量基础建设有一个大的提升。

　　会上，质量安全环保部布置了“外协外购质量问题提级管理”要求，军工部、优发国际海工部、产业发展部和动力机电部分别布置了各业务领域下半年重点质量工作，集团公司旗下七〇一所、系统工程研究院分别作了交流发言。

　　会议以视频形式召开。集团公司总部各部门及科技委日常工作机构主要负责人，各成员单位主要负责人、相关业务分管领导和相应部门负责人，各型号总师、副总师和主任设计师等参加会议。




| 记   者：汪   涛/张久平
| 责   编：高红梅
| 校   对：周   芒
| 审   核：甘丰录/项   丽